Аутсорс-ВП на великих масштабах зручний і водночас неймовірно дорогий. У проєкті Ірини Селезньової виникла класична ситуація, коли аутсорс почав гальмувати ріст.
Ми зайшли в проєкт, щоб побудувати власний, масштабований актив клієнта.
Ми знайшли перших фахівців і посадили їх працювати з уже існуючою базою на 2 000+ учнів ще до того, як набрали всю команду.
У школи, крім навчання, був ще й клуб. Ми почали допродаж другого продукту саме тим, хто вже проходив навчання.
Результат: за перші 2 тижні ми зробили касу в майже $10 000. Це «чисті кошти», за які вже заплатили в маркетингу. Продажі коштували лише 6% комісії.
Ми впровадили телефонію та чітку аналітику. Кожен крок кожного ліда став видимим.
Ми створили екологічні скрипти, які були логічним продовженням маркетингової воронки. Це напряму вплинуло на конверсію та враження ліда про школу.
Ми налаштували роботу з усіма глядачами, включно з холодними.
Отримали конверсію глядачів 5,2%. Це давало додаткових $6 000 кожного місяця.
Ми побудували структуру, яку легко масштабувати, і передали її проєкту:
Ми побудували систему, яка виконала план і перевершила аутсорс-агенцію за ключовими показниками в перший же місяць.
Він працює на LTV і системно генерує виручку.
Двадцять хвилин відеозустрічі. Ви розказуєте, як у вас влаштовані продажі, ми кажемо, з чого починати і скільки це коштує.