Аутсорс-отдел на больших масштабах удобен и при этом невероятно дорог. В проекте Ирины Селезнёвой возникла классическая ситуация, когда аутсорс начал тормозить рост.
Мы зашли в проект, чтобы построить клиенту собственный масштабируемый актив.
Мы нашли первых специалистов и посадили их работать с уже существующей базой на 2 000+ учеников ещё до того, как набрали всю команду.
У школы, кроме обучения, был ещё и клуб. Мы начали допродажу второго продукта именно тем, кто уже проходил обучение.
Результат: за первые 2 недели мы сделали кассу почти в $10 000. Это «чистые деньги», за которые уже заплатили в маркетинге. Продажи стоили всего 6% комиссии.
Мы внедрили телефонию и чёткую аналитику. Каждый шаг каждого лида стал видимым.
Мы создали экологичные скрипты, которые были логичным продолжением маркетинговой воронки. Это напрямую повлияло на конверсию и впечатление лида о школе.
Мы настроили работу со всеми зрителями, включая холодных.
Получили конверсию зрителей 5,2%. Это давало дополнительных $6 000 каждый месяц.
Мы построили структуру, которую легко масштабировать, и передали её проекту:
Мы построили систему, которая выполнила план и обошла аутсорс-агентство по ключевым показателям в первый же месяц.
Он работает на LTV и системно генерирует выручку.
Двадцать минут видеовстречи. Вы рассказываете, как у вас устроены продажи, мы говорим, с чего начинать и сколько это стоит.