// кейс · EdTech · B2C · Польша

35% конверсии с автовебинаров. Как мы выстроили финансовый конвейер и систему микро-транзакций для «Nasha Shkola»

Специфика этого проекта — сложная аудитория. Это иммигранты, переехавшие в Польшу. С одной стороны, им жизненно нужны знания местной бухгалтерии для работы. С другой — чек в 2390 PLN (около $600) для человека на этапе адаптации это серьёзный психологический барьер.

коротко о проекте
клиентыНаталия Чалая и Дина Шевцова
нишаEdTech, онлайн-курсы бухгалтерии в Польше
аудиторияиммигранты, которые адаптируются к рынку Польши
чекот 29 PLN (Tripwire) до 2390 PLN (флагман)
модельавтовебинарная воронка + Tripwire + сплит-оплаты
// точка А

Много «зрителей», но мало оплат

Автовебинары генерировали большой поток трафика, но менеджеры банально выгорали, пытаясь продать дорогой флагман «в лоб» людям, которые пришли просто посмотреть.

Нужна была хирургически точная система квалификации лидов и работы с возражением «нет всей суммы сразу».

// что мы сделали

Что мы сделали

01

Tripwire-фильтр: мы перестали бесплатно консультировать «зрителей»

Продавать флагман за 2390 PLN холодному человеку с вебинара значит сжигать ресурс отдела продаж.

решение Double Sales

Мы ввели обязательный этап микро-транзакции (микро-коммитмент). Вместо лобовой продажи предлагали демо-доступ за 29 PLN или фиксацию условий за 100 PLN.

Результат: жёсткая финансовая квалификация. Наши менеджеры работали только с теми, кто подтвердил платёжеспособность реальной транзакцией. Если человек платит 29 PLN, он уже не потенциальный лид, он клиент.

02

Внутренние сплит-оплаты как главный инструмент

Банковские рассрочки для иммигрантов часто недоступны: нет кредитной истории в новой стране или нет лимитов в украинских банках.

финансовая инфраструктура

Мы масштабировали систему внутренних сплит-оплат 50/50. Сделки закрывались на первый транш, например 1195 PLN за пакет «Стандарт». Возражение «нет денег прямо сейчас» было убрано полностью.

Но главное: отдел продаж взял на себя сбор доплат. Мы выстроили жёсткий процесс взыскания вторых частей. Это дало компании железобетонный и прогнозируемый cash-flow на месяцы вперёд.

03

Максимизация LTV: деньги лежат под ногами

Что делать с теми, кто так и не купил флагман? Или с теми, кто купил, прошёл курс и хочет ещё? Большинство школ просто забывает про них.

стратегия допродаж

Мы научили менеджеров системно работать с продуктовой матрицей. Не тянешь большой курс? Вот мини-курс «Кадры» за 290 PLN. Закончился доступ к платформе? Оплати продление за 400 PLN.

Мы начали выжимать максимум из уже существующей базы, генерируя чистую прибыль без единого доллара на новый маркетинг.

04

Risk Reversal: экологичный дожим

Холодный лид всегда боится, что его обманут.

снятие рисков

Мы дали менеджерам сильный оффер: 14-дневная гарантия возврата денег. Но с экологичным условием: только при выполнении 8 домашних заданий.

Это мгновенно сбивало градус недоверия при выставлении счёта, но защищало школу от халявщиков.

// точка Б

Оцифрованные результаты и финансовый конвейер

Мы не просто увеличили продажи, мы систематизировали хаос. Работа с польскими и украинскими реквизитами, платёжными ссылками и фактурами стала бесперебойным процессом.

35%плановая конверсия из квалифицированной заявки в успешную оплату, удержание показателя на уровне отдела
29 → 2390 PLNпродуктовая матрица от микро-транзакции до флагмана
50/50внутренние сплит-оплаты вместо банковской рассрочки
управляемый LTV: разовые продажи превратились в конвейер сбора доплат, рассрочек и продленийвладелицы школы вышли из операционки продажавтономный отдел системно генерирует выручку

Маркетинг приводит лидов. Мы превращаем их в деньги

Чувствуете, что ваш вебинарный трафик окупается не на 100%? Мы разберём вашу воронку продаж на винтики.

Такой же результат в вашем отделе

Двадцать минут видеовстречи. Вы рассказываете, как у вас устроены продажи, мы говорим, с чего начинать и сколько это стоит.

Видеовстреча