// кейс · EdTech · B2C · Польща

35% конверсії з автовебінарів. Як ми вибудували фінансовий конвеєр та систему мікро-транзакцій для «Nasha Shkola»

Специфіка цього проєкту — складна аудиторія. Це іммігранти, які переїхали до Польщі. З одного боку, їм життєво необхідні знання місцевої бухгалтерії для роботи. З іншого — чек у 2390 PLN (близько $600) для людини на етапі адаптації є суттєвим психологічним барʼєром.

коротко про проєкт
клієнтиНаталія Чала та Діна Шевцова
нішаEdTech, онлайн-курси бухгалтерії в Польщі
аудиторіяіммігранти, які адаптуються до ринку Польщі
чеквід 29 PLN (Tripwire) до 2390 PLN (флагман)
модельавтовебінарна воронка + Tripwire + спліт-оплати
// точка А

Багато «глядачів», але мало оплат

Автовебінари генерували великий потік трафіку, але менеджери банально вигорали, намагаючись продати дорогий флагман «в лоб» людям, які прийшли просто подивитися.

Була потрібна хірургічно точна система кваліфікації лідів та роботи із запереченням «немає всієї суми одразу».

// що ми зробили

Що ми зробили

01

Tripwire-фільтр: ми перестали безкоштовно консультувати «глядачів»

Продавати флагман за 2390 PLN холодній людині з вебінару — це спалювати ресурс відділу продажів.

рішення Double Sales

Ми впровадили обовʼязковий етап мікро-транзакцій (мікро-коммітмент). Замість лобового продажу ми пропонували демо-доступ за 29 PLN або фіксацію умов за 100 PLN.

Результат: жорстка фінансова кваліфікація. Наші менеджери працювали тільки з тими, хто підтвердив свою платоспроможність реальною транзакцією. Якщо людина платить 29 PLN, вона вже не потенційний лід, вона — клієнт.

02

Внутрішні спліт-оплати як головний інструмент

Банківські розстрочки для іммігрантів часто недоступні через відсутність кредитної історії в новій країні або відсутність лімітів в українських банках.

фінансова інфраструктура

Ми масштабували систему внутрішніх спліт-оплат 50/50. Угоди закривалися на перші транші, наприклад 1195 PLN за пакет «Стандарт». Заперечення «немає грошей прямо зараз» було повністю прибрано.

Але головне: відділ продажу взяв на себе функцію збору доплат. Ми вибудували жорсткий процес стягнення других частин оплат. Це забезпечило компанії залізобетонний і прогнозований cash-flow на місяці вперед.

03

Максимізація LTV: гроші лежать під ногами

Що робити з тими, хто так і не купив флагман? Або з тими, хто купив, пройшов курс і хоче ще? Більшість шкіл просто забуває про них.

стратегія допродажів

Ми навчили менеджерів системно працювати з продуктовою матрицею. Не тягнеш великий курс? Ось міні-курс «Кадри» за 290 PLN. Закінчився доступ до платформи? Оплати подовження за 400 PLN.

Ми почали витискати максимум з уже існуючої бази клієнтів, генеруючи чистий прибуток без жодного долара витрат на новий маркетинг.

04

Risk Reversal: екологічний дожим

Холодний лід завжди боїться, що його обманять.

зняття ризиків

Ми дали менеджерам сильний оффер — 14-денна гарантія повернення коштів. Але з екологічною умовою: тільки за умови виконання 8 домашніх завдань.

Це миттєво збивало градус недовіри під час виставлення рахунку, але захищало школу від халявщиків.

// точка Б

Оцифровані результати та фінансовий конвеєр

Ми не просто збільшили продажі, ми систематизували хаос. Робота з польськими та українськими реквізитами, платіжними посиланнями і фактурами стала безперебійним процесом.

35%планова конверсія з кваліфікованої заявки в успішну оплату, утримання показника на рівні відділу
29 → 2390 PLNпродуктова матриця від мікро-транзакції до флагмана
50/50внутрішні спліт-оплати замість банківської розстрочки
керований LTV: разові продажі перетворилися на конвеєр збору доплат, розстрочок та пролонгаційвласники школи вийшли з операційки продажівавтономний ВП системно генерує виручку

Маркетинг приводить лідів. Ми перетворюємо їх на гроші

Відчуваєте, що ваш вебінарний трафік окупається не на 100%? Ми розберемо вашу воронку продажів на гвинтики.

Такий самий результат у вашому відділі

Двадцять хвилин відеозустрічі. Ви розказуєте, як у вас влаштовані продажі, ми кажемо, з чого починати і скільки це коштує.