База знань · процеси

Картина дня менеджера: розпорядок і пріоритети

коротко

Пріоритет задач у відділі продажів завжди один: спершу нові звернення, потім завислі діалоги, потім робота з базою. Порушення цього порядку коштує найдорожче, бо нове звернення має найкоротший строк життя. Розпорядок фіксує ще дві речі: коли робляться дзвінки, а коли переписки, і що менеджер робить у перші й останні тридцять хвилин дня. Без цього день заповнюється тим, що прийшло само.

Порядок задач

  1. Нові звернення. Найкоротший строк життя, найдорожча затримка.
  2. Завислі діалоги. Ті, де немає відповіді або немає наступного кроку.
  3. Заплановані контакти. Ті, де є домовленість на сьогодні.
  4. База. Допродажі й реанімація, коли перші три закриті.

Перші тридцять хвилин

  • звернення, які прийшли поза робочими годинами
  • пропущені дзвінки за вчора, кому не передзвонили
  • список завислих на сьогодні

Останні тридцять хвилин

  • фіксація в обліку по всіх контактах дня
  • дата наступного кроку в кожній активній угоді
  • щоденний звіт: три-чотири цифри

Дзвінки і переписки

Дзвінки збираються у блоки: два-три вікна по годині, а не по одному між іншими справами. Переписки навпаки вимагають реакції протягом дня, бо там працює швидкість відповіді. Тому вікна дзвінків ставляться на години, коли потік звернень нижчий.

Практичне спостереження: якщо у менеджера немає виділених вікон на дзвінки, дзвінки не робляться взагалі. Переписка завжди виглядає терміновішою.

Що прибрати з дня менеджера

  • збір документів руками: рахунки й накладні мають створюватись автоматично
  • ручне заповнення таблиць, які дублюють облік
  • пошук інформації по чатах: усе, що потрібно, лежить у базі знань

Питання, які ставлять

Скільки часу на день має йти на базу?

Від пів години, коли нові звернення й завислі закриті. Якщо на базу не виділено часу, з нею не працюють.

Чи можна ставити план по кількості дзвінків?

Можна як норматив активності, але не як головний показник. Дзвінок без розмови нічого не означає.

Джерела: наш план-графік побудови відділу продажів, за яким ми ведемо проєкти, і заміри на проєктах 2026 року.
якщо треба зробити це у вас

Ми складаємо картину дня під ваш потік і забираємо з неї ручну роботу. Частина побудови відділу, від $1500 на місяць.