База знаний · процессы

Картина дня менеджера: распорядок и приоритеты

коротко

Приоритет задач в отделе продаж всегда один: сначала новые обращения, потом зависшие диалоги, потом работа с базой. Нарушение этого порядка стоит дороже всего, потому что у нового обращения самый короткий срок жизни. Распорядок фиксирует ещё две вещи: когда делаются звонки, а когда переписки, и что менеджер делает в первые и последние тридцать минут дня. Без этого день заполняется тем, что пришло само.

Порядок задач

  1. Новые обращения. Самый короткий срок жизни, самая дорогая задержка.
  2. Зависшие диалоги. Те, где нет ответа или нет следующего шага.
  3. Запланированные контакты. Те, где есть договорённость на сегодня.
  4. База. Допродажи и реанимация, когда первые три закрыты.

Первые тридцать минут

  • обращения, пришедшие вне рабочих часов
  • пропущенные звонки за вчера, кому не перезвонили
  • список зависших на сегодня

Последние тридцать минут

  • фиксация в учёте по всем контактам дня
  • дата следующего шага в каждой активной сделке
  • ежедневный отчёт: три-четыре цифры

Звонки и переписки

Звонки собираются в блоки: два-три окна по часу, а не по одному между другими делами. Переписки наоборот требуют реакции в течение дня, потому что там работает скорость ответа. Поэтому окна звонков ставятся на часы, когда поток обращений ниже.

Практическое наблюдение: если у менеджера нет выделенных окон на звонки, звонки не делаются вообще. Переписка всегда выглядит более срочной.

Что убрать из дня менеджера

  • сбор документов руками: счета и накладные должны создаваться автоматически
  • ручное заполнение таблиц, которые дублируют учёт
  • поиск информации по чатам: всё, что нужно, лежит в базе знаний

Вопросы, которые задают

Сколько времени в день должно уходить на базу?

От получаса, когда новые обращения и зависшие закрыты. Если на базу не выделено времени, с ней не работают.

Можно ли ставить план по количеству звонков?

Можно как норматив активности, но не как главный показатель. Звонок без разговора ничего не значит.

Источники: наш план-график построения отдела продаж, по которому мы ведём проекты, и замеры на проектах 2026 года.
если нужно сделать это у вас

Мы составляем картину дня под ваш поток и убираем из неё ручную работу. Часть построения отдела — от $1500 в месяц.

Видеовстреча